企業名稱：浙江阮仕珍珠股份有限公司

企業行業：珍珠加工業

產品與服務：阮仕珍珠以淡水珍珠加工，集淡水珍珠收購、加工、銷售、科研為一體的綜合性專業珍珠產業公司

客戶介紹：

RUANS阮仕珍珠始創于1988年，是中國淡水珍珠和海水珍珠的標準樣品研制單位。經過多年的發展，阮仕珍珠的業務不但遍布全國多個城市，也出口到全球。阮仕珍珠一直專注于珍珠文化的推廣，圓珠的分銷，中高端品牌珠寶的設計、制造和銷售。多年來潛心主業，深度挖掘阮仕品牌價值，構建立體化的銷售渠道，進行全面的營銷覆蓋。同時向珍珠珠寶文化和珠寶金融進行衍生，形成以珍珠珠寶為核心的細分聚集群。

早在2011年，阮仕珍珠產品被選為我黨高級代表團贈送重要外賓禮品，成為中國珠寶行業“國禮”品牌。2013年3月，中國國家新一屆領導人首次出訪國外，阮仕珍珠5套作品入選隨行國禮。2016年，阮仕珍珠作為G20杭州峰會指定品牌贊助商，獲“G20杭州峰會高級贊助商”榮譽，企業實力和品牌價值再獲肯定。同年，阮仕珍珠入圍第十屆中國品牌價值500強名單，品牌價值評估高達68.29億元。

阮仕珍珠以打造國際級珠寶品牌為目標，大力實施品牌戰略，積極拓展市場渠道。在國內重要城市北京、上海、南京、廈門、濟南、杭州等地接連布局，以奢侈品級別的品牌形象驚艷亮相，不斷提高“阮仕珍珠”的知名度和美譽度。

項目背景：傳統管理模式，制約了阮仕快速發展

阮仕珍珠業務線的快速發展對管理系統提出更加及時準確的要求，原來的手工帳已經無法滿足管理需要，如基礎數據不規范，叫法不統一，部門間數據共享不及時，各個業務環節信息脫節，難以實現業務的高效協同和數據共享；如原料采購到生產到銷售，珍珠質量追溯都需要手工查找，追溯難度大；如生產車間信息滯后，無法查看生產進度；如珍珠原料的成本核算需要手工制證，數據重復錄入，各部門間的數據核對工作量非常大，并且準確性不高。

為了解決當前財務系統與業務系統割裂的問題，加強整體管控，提高業務經營和財務管理的效率，阮仕考慮到2011年曾與金蝶合作，解決了采購進銷供應鏈、零售產品單件管理和財務業務核算一體化問題。再次決定選擇金蝶K/3 WISE作為公司管控的平臺，打造供應鏈車間財務管理系統，并針對珍珠行業的特性，開發行業性整理單，將原有信息系統整合優化，降低企業運營成本，提高公司運營效率。

應用實踐：

阮仕項目分二期，第一期自2017年2月簽訂合同，3月入場實施，2017年8月藍圖確認，11月驗收。第二期自2018年4月啟動，2018年9月上線確認，預計2018年11月驗收。建設內容主要包括：

規范基礎資料

物料

原先公司內部同一物料,在不同部門,因部門叫法的習慣性,可能會存在不同叫法,經過K3系統化實施后,規范公司內部基礎數據,尤其是物料,使物料部門間流轉保存信息一致性。

質量追溯

設置關聯關系

由于珍珠行業產品在加工前無法預估,不能確定所領用的珍珠材料能產出何種等級的產品,無法使用系統標準的生產任務單和BOM來建立關聯關系.我們定制開發BOS單據,一張單據存在兩個表體,左邊為產出物料,右邊為消耗物料,一張單據可自定義設置投入與產出的關聯關系。

質量追溯查詢

對需要查詢的物料及批次,已經單據的關聯設置,可對改物料批次溯源與去向雙向查詢。

3.

收發存報表自動生成

3.1

收發存報表

通過系統的業務單據，自動生成各個倉庫收發存報表，實時可查詢。

成本核算

4.1整理單產品入庫成本核算

通過整理單，系統按整理減少與整理增加部分分別生成領料單與產品入庫單，領料出庫核算制單時按庫存現有余額按物料計價方法自動完成。點擊價格重算功能，自動按折價比例系數把領料單成本分配到產品入庫單。

車間生產進度跟蹤

5.1自定義生產流程

自定義添加加工節點，自定義節點關聯關系，自動形成圖像化生產流程圖。

5.2生產流轉數字記錄，圖像呈現

工藝節點流轉數量計算。全局顯示加工數量分布情況。

應用價值：

阮仕項目，采用金蝶K3系統構建財務、業務一體化管理系統，對公司采購流、物流、資金流、信息流、工作流進行全方面的整合，加強了財務對業務的實時監控，更實現了各部門間信息的快速、準確采集，使公司對市場響應度大大加快，在競爭中保持領先。

阮仕項目，由之前繁瑣的手工帳，龐大的業務工作量轉換成高效辦公系統，實現了各環節的成本控制和效率提升，從而提高了企業的盈利水平。

建立全程追溯系統，完善質量保證體系。

客戶寄語：金蝶，值得依賴的長期合作伙伴

樓微輝信息部主管

阮仕項目自2017年3月實施依賴，在雙方高層領導的指導下，經過項目組成共同努力，目前已到驗收階段。在這一年半時間里，紹興金蝶龔德智總經理對阮仕項目的高度重視對整個團隊起到了標桿作用，阮仕項目的實施開發團隊也是加班加點，任勞任怨，讓我們感受到了整個團隊精湛的業務，服務水平，認真負責的工作態度，感謝阮仕項目組的辛苦和付出。K3系統上線前，用的是進銷存軟件，手工操作，業務流轉，數據沉淀比較緩慢。現在WISE平臺上為阮仕打造了供應鏈車間財務管理系統。幫助阮仕管理層及時掌握公司物料信息流轉，利潤預控，財務記賬，提高公司運營效率。從而降低企業運營成本，提升企業處理事務效率。

項目成功關鍵要素：

1、阮仕高層領導的支持與推動，使得在實施過程中減少阻力，推進項目順利進行。

2、阮仕2011年開始使用金蝶軟件，系統用戶基礎較好，信息化建設團隊都是精英，對項目的把控和推進起到了關鍵作用。

3、紹興金蝶對客戶的高度重視，從公司總經理、副總、方案總監到項目實施顧問、銷售顧問，都對阮仕項目給予了極大支持，并經常加班加點，只為第一時間給客戶解決各個問題。

4、金蝶團隊對阮仕業務理解清晰。阮仕項目之所以能成功走到驗收階段，得益于項目組對阮仕的廣泛調研，充分了解決策層、管理層及一般操作者的需求，并嚴格按照項目計劃推進，設計項目藍圖。